‘Als we geen reizigers hadden, dan reden alle treinen op tijd’. Aan het woord is een NS-medewerker. Hij moet zich verantwoorden waarom de treinen niet op tijd rijden. Geen reizigers? Hoezo? Zonder reizigers bestónd de NS helemaal niet. Reizigers zijn de crux van een openbaar vervoerder. Bij sommige ondernemingsraden moet ik aan de NS denken.
“Grappig. Zo de OR er is voor het collectief, zo is de bedrijfsarts er voor het individu.” Suzy zegt het een beetje voor zich uit, mijmerend bijna. Maar het lijkt me nogal een belangrijk punt. Ik had er eerlijk gezegd niet aan gedacht. En net als ik wil reageren, zegt Mike iets. “Wat is daar […]
In deze eerste nieuwsbrief van de ondernemingsraad stellen we ons aan je voor , doen we onze OR-plannen voor het komende jaar uit de doeken en laten we je weten hoe je mee kunt praten en ons kunt bereiken. Lees ‘m hier!
Dat hadden we toch maar mooi voor elkaar gekregen. Ik begon bijna te denken dat het ‘kat in ’t bakkie’ was dat OR-werk. Maar niets is minder waar, allert blijven is de sleutel zo blijkt.
Ik ben in m’n nopjes. De bestuurder eindigde de vergadering met de legendarische woorden: “Als dit gaat werken, dan kunnen jullie als OR een hele relevante bijdrage leveren aan dit bedrijf. Ik kijk uit naar een productieve samenwerking.” Vervolgens pakte hij z’n spullen bij elkaar en verliet de vergaderzaal. Wie had dat gedacht? Eerlijk? Ik […]
Ik word wakker met een heel helder doel voor ogen. Ik ga met mijn collega’s praten over hun ambities met de OR, de betekenis die het voor ze heeft, wat ze van de bestuurder verwachten en over medezeggenschap in het algemeen.
Sinds kort ben ik voorzitter van een geheel nieuwe OR. Vandaag zit ik mijn eerste OR vergadering voor. Deze eerste vergadering maken we als OR ook kennis met de bestuurder. Het eerste agendapunt verloopt soepel, we zijn het met elkaar eens en een besluit is snel genomen. Maar bij het tweede agendapunt gaat het mis. […]
