Tag Archives | praktijk

achterban communicatie macht

Waarom de achterban zo belangrijk is (en je onderhandelingspositie versterkt)

‘Als we geen reizigers hadden, dan reden alle treinen op tijd’. Aan het woord is een NS-medewerker. Hij moet zich verantwoorden waarom de treinen niet op tijd rijden. Geen reizigers? Hoezo? Zonder reizigers bestónd de NS helemaal niet. Reizigers zijn de crux van een openbaar vervoerder. Bij sommige ondernemingsraden moet ik aan de NS denken.

Continue Reading 0
Schermafbeelding 2015-07-28 om 13.45.33

OR nieuwsbrief

In deze eerste nieuwsbrief
 van de ondernemingsraad stellen we ons aan je voor
, doen we onze OR-plannen voor het komende jaar uit de doeken
 en laten we je weten hoe je mee kunt praten en ons kunt bereiken. Lees ‘m hier!

Continue Reading 0
Afspraken maken over de samenwerking met de bestuurder

Samenwerking, welke afspraken maken met de bestuurder?

Ik ben in m’n nopjes. De bestuurder eindigde de vergadering met de legendarische woorden: “Als dit gaat werken, dan kunnen jullie als OR een hele relevante bijdrage leveren aan dit bedrijf. Ik kijk uit naar een productieve samenwerking.” Vervolgens pakte hij z’n spullen bij elkaar en verliet de vergaderzaal. Wie had dat gedacht? Eerlijk? Ik […]

Continue Reading 0
nieuw in de OR - beinvloeden

Beïnvloeden

Ik word wakker met een heel helder doel voor ogen. Ik ga met mijn collega’s praten over hun ambities met de OR, de betekenis die het voor ze heeft, wat ze van de bestuurder verwachten en over medezeggenschap in het algemeen.

Continue Reading 0
nieuw in de OR - verwachtingenmanagement

Verwachtingen management

Sinds kort ben ik voorzitter van een geheel nieuwe OR. Vandaag zit ik mijn eerste OR vergadering voor. Deze eerste vergadering maken we als OR ook kennis met de bestuurder. Het eerste agendapunt verloopt soepel, we zijn het met elkaar eens en een besluit is snel genomen. Maar bij het tweede agendapunt gaat het mis. […]

Continue Reading 0